معماری سازمانی در عمل، توگف ابزار تحقق معماری سازمانی

۲۱,۰۰۰ تومان ۱۹,۵۰۰ تومان


مقدمه

در سال های اخیر در کشور ما ایران فعالیت های مرتبط با تحقق دولت الکترونیک بسیار فعالانه در حال پیگیری و اجرایی شدن می باشند. در همین راستا نیز طرح ها و برنامه های بسیاری در کشور در حال شکوفایی می باشند. یکی از ابزارهایی که می تواند به تحقق دولت الکترونیک کمک بسیار شایانی کند، معماری سازمانی می باشد.

با توجه به اهمیت معماری سازمانی در راستای تحقق دولت الکترونیک و کمبود منابع مناسب فارسی و بومی، ما بر آن شدیم تا با تالیف مجموعه کتب آموزشی و عملیاتی معماری سازمانی، گامی کوچک در جهت تعالی سازمان ها و تحقق دولت الکترونیک برداریم.

ما در مجموعه کتب “معماری سازمانی در عمل” سعی داریم تا با گردآوری، ترجمه و افزودن مطالبی که حاصل تجربیات نویسندگان کتاب می باشد، معماری سازمانی را به صورت علمی و عملی آموزش دهیم. متاسفانه در حال حاضر اکثر کتاب های معماری سازمانی که به زبان فارسی نگارش یافته اند، بیشتر به شرح مفاهیم پرداخته اند و اغلب خواننده نمی تواند با مطالب آنها ارتباط عملیاتی برقرار کند.

مجموعه کتب “معماری سازمانی در عمل” سعی بر آن دارند تا علاوه بر ذکر مفاهیم معماری سازمانی به صورت مختصر و مفید، یکی از مطرح ترین و محبوب ترین چارچوب های معماری سازمانی یعنی توگف را نیز به صورت مفهومی و عملیاتی توضیح دهد. با توجه به اینکه مفاهیم ذکر شده در معماری سازمانی و به خصوص چارچوب توگف بسیار عمومی هستند، در این کتاب هدف ما این است تا بتوانیم با ارائه مثال هایی بومی، مفاهیم را به خوبی به خوانندگان منتقل نماییم تا خوانندگان نیز بتوانند از آنها به بهترین شکل در جهت ارتقای سازمان خود بهره بگیرند.

مجموعه کتب “معماری سازمانی در عمل” از سه کتاب مستقل تشکیل شده است:

  1. کتاب اول با نام “معماری سازمانی، الگوی مدیریت توسعه فناوری اطلاعات“، به شرح مفاهیم پایه معماری سازمانی می پردازد و خوانندگان را با این حوزه به طور کامل آشنا می کند. در قسمت های مختلف این کتاب نیز با توجه به مطالب و نیازهای خوانندگان مثال هایی بومی آورده شده اند.
  2. کتاب دوم با نام “چارچوب توگف، ابزار تحقق معماری سازمانی” به شرح مطالب پایه و ضروری چارچوب معماری سازمانی توگف می پردازد. جهت اینکه مفاهیم کتاب به صورت کاملاً واضح برای خوانندگان قابل درک شوند، سعی شده در محل های مناسب مثال هایی از یک سازمان حقیقی تشریح شوند.
  3. کتاب سوم با نام “تکنیک ها و مدل سازی در معماری سازمانی“(در دست تالیف) سعی دارد تا با استفاده از تکنیک ها و دستورالعمل های ویژه چارچوب توگف، زبان مدلسازی Archimate و مثال های متنوع، گامی هر چند کوچک ولی به صورت اجرایی در جهت کمک به سازمان ها در جهت نیل به اهداف خود و تحقق دولت الکترونیک بردارد.

با توجه به گستردگی و پیچیدگی بالای معماری سازمانی و به تبع آن چارچوب توگف ما در مجموعه کتب “معماری سازمانی در عمل” فقط می توانیم الزامات و ضروریات معماری سازمانی و چارچوب توگف را بیان کنیم. البته همین مطالب نیز به شکل گیری اکثر قسمت های یک معماری خوب کمک می کنند.

اهداف مجموعه کتب معماری سازمانی در عمل

  1. آموزش مفاهیم معماری سازمانی به زبانی ساده، با استفاده از مثال های متنوع
  2. آموزش چارچوب معماری سازمانی توگف به صورت عملی، با استفاده از مثال های متنوع
  3. مرجع آزمون سطح 1 توگف به همراه نمونه سوالات رسمی ارایه شده توسط Open Group
  4. ترویج استفاده از معماری سازمانی در سطح سازمان های کشور
  5. کمک به سازمان ها در جهت خودکفایی در اجرا و پشتیبانی طرح های معماری سازمانی
  6. کمک به تقویت پایه های علمی معماری سازمانی در کشور
  7. کمک به تحقق دولت الکترونیک

مخاطبان

  • مدیران ارشد سازمان ها: همانطور که پیشتر ذکر شده این مجموعه کتب علاوه بر توضیح بسیاری از مسائل اجرایی، سعی در تفهیم مفاهیم بنیادی معماری سازمانی را نیز دارا می باشند. مفاهیم بنیادی معماری سازمانی می توانند مدیران ارشد سازمان ها را در تصمیم گیری در راستای اجرای طرح های معماری سازمانی یاری نمایند.
  • مدیران فناوری اطلاعات و طرح و برنامه: با توجه به قسمت های مرتبط با چارچوب توگف و مثال های عملی، مدیران مربوطه می توانند طرح های معماری سازمانی را تا حد زیادی بدون نیاز به عوامل خارجی پیاده سازی و پشتیبانی نمایند.
  • دانشجویان: با توجه به اینکه نویسندگان کتاب سال ها در حوزه تدریس دروس رشته مهندسی کامپیوتر و فناوری اطلاعات و به ویژه درس معماری سازمانی در دانشگاه های معتبر شیراز فعال بوده اند؛ لذا سعی شده مطالب به گونه ای تدوین شوند که بتوان از این مجموعه کتب به عنوان یک مرجع درسی مناسب برای دوره های کارشناسی و کارشناسی ارشد در رشته های مهندسی نرم افزار، فناوری اطلاعات، مهندسی صنایع و مدیریت بهره برد.

با توجه به اینکه ذکر برخی از نکات ممکن است باعث افزایش بیش از حد حجم کتاب شوند و هم چنین در راستای پشتیبانی دائم از خوانندگان، پاسخگویی به سوالات آنها و ارائه مطالب جدید؛ لذا بر خود لازم می دانیم تا به صورت آنلاین و از طریق وب سایت irantogaf.ir این نیازها را پاسخگو باشیم. در نهایت از تمامی اساتید، صاحب نظران و خوانندگان گرامی نیز درخواست می شود تا انتقادات و پیشنهادات خود در خصوص این اثر را از طریق ایمیل book@irantogaf.ir با ما در میان بگذارند، تا بتوانیم در نسخه های بعدی کتاب آنها را مد نظر قرار دهیم.

با آرزوی شادکامی و پیروزی

امیر درجه – سید رئوف خیامی – ستار هاشمی

61 در انبار

دسته: .

معماری سازمانی در عمل: چارچوب توگف، ابزار تحقق معماری سازمانی… 11

بخش 1 مفاهیم پایه چارچوب توگف…. 12

بخش 1 در یک نگاه. 12

فصل 1.. 13

مفاهیم پایه ای… 13

1-1 چکیده. 13

1-2 مقدمه ای بر توگف 9.. 14

1-3 سازمان چیست؟. 15

1-4 معماری در حوزه توگف چیست؟. 15

1-5 چرا به معماری سازمانی نیاز داریم؟. 16

1-6 چارچوب معماری چیست؟. 17

1-7 چرا نیاز به یک چارچوب برای معماری سازمانی داریم؟. 17

1-8 چرا توگف به عنوان یک چارچوب برای معماری سازمانی مناسب است؟. 17

1-9 حوزه های مختلف معماری که توگف با آنها سر و کار دارد چیستند؟. 18

1-10 توگف شامل چیست؟. 18

1-11 خلاصه. 21

فصل 2.. 23

مفاهیم بنیادی چارچوب توگف…. 23

2-1 چکیده. 23

2-2 مراحل ADM….. 24

2-3 خروجی ها، مصنوعات، و قطعات سازنده. 25

2-4 پیوستار سازمانی… 26

2-5 مخزن معماری… 27

2-6 ایجاد و نگهداری یک توانمندی معماری سازمانی… 29

2-7 ایجاد یک توانمندی عملیاتی معماری… 30

2-8 استفاده از توگف در کنار چارچوب های دیگر. 30

2-9 مدل دسته بندی سند توگف…. 31

2-10 خلاصه. 32

فصل 3.. 33

مقدمه ای بر روش توسعه معماری… 33

3-1 چکیده. 33

3-2   مقدمه ای بر روش توسعه معماری… 34

3-3 ارتباط ADM با دیگر بخش های توگف…. 37

3-4 نکات کلیدی مربوط به چرخه ADM….. 38

3-5  چگونه ADM را با سازمانتان وفق دهید؟. 38

3-6 نیاز به کنترل معماری… 39

3-7 تعیین حوزه فعالیت های معماری برای سازمانتان.. 40

3-8 یکپارچه سازی دامنه های معماری برای سازمانتان.. 41

3-9 خلاصه. 42

فصل 4.. 44

پیوستار سازمانی و ابزارها 44

4-1 چکیده. 44

4-2 مروری بر پیوستار سازمانی… 45

4-3 پیوستار سازمانی و استفاده مجدد از معماری… 45

4-4 اجزای تشکیل دهنده پیوستار سازمانی… 46

4-5 جزئیات پیوستار معماری ها 47

4-6 جزئیات پیوستار راه حل ها 48

4-7 استفاده از پیوستار سازمانی در ADM….. 51

4-8 مخزن معماری… 51

4-9 استاندارد سازی ابزارها 54

4-10 خلاصه. 54

فصل 5.. 56

نماها، دیدگاه ها و ذینفعان.. 56

5-1 چکیده. 56

5-2 مفاهیم و تعاریف…. 57

5-3 نماها و دیدگاه های معماری… 59

5-4 رابطه بین ذینفعان، نگرانی ها، نما ها و دیدگاه ها 61

5-5 فرایند ایجاد نما 62

5-6 خلاصه. 63

بخش 2 مفاهیم عملیاتی چارچوب توگف…. 64

بخش 2 در یک نگاه. 64

فصل 6.. 65

فازهای ADM….. 65

6-1 چکیده. 65

6-2 مرحله مقدماتی… 66

6-3 فاز A: چشم انداز معماری… 71

6-4 فازB: معماری کسب و کار. 73

6-5 فازC: معماری سیستم های اطلاعاتی… 75

6-6 فازD: معماری فناوری… 78

6-7 فازE : فرصت ها و راه حل ها 80

6-8 فازF : برنامه ریزی گذار. 81

6-9 مرحلهG : مدیریت پیاده سازی… 82

6-10 فاز H: مدیریت تغییرات معماری… 85

6-11 مدیریت نیازمندی ها 87

6-12 خلاصه. 89

فصل 7.. 90

چارچوب محتوا 90

7-1 چکیده. 90

7-2 چارچوب محتوا 91

7-3 خلاصه. 107

فصل 8.. 108

دستور العمل ها و تکنیک هایADM….. 108

8-1 چکیده. 108

8-2 مروری بر دستورالعمل ها و تکنیک های ADM….. 109

8-3 اصول معماری… 109

8-4 سناریوهای کسب و کار. 111

8-5 تحلیل شکاف… 113

8-6 قابلیت همکاری… 115

8-7 ارزیابی آمادگی تغییر و تحول کسب و کار. 117

8-8 مدیریت ریسک….. 118

8-9 برنامه ریزی بر اساس قابلیت…. 118

8-10 خلاصه. 119

فصل 9.. 120

حاکمیت معماری… 120

9-1 چکیده. 120

9-2 مقدمه ای بر حاکمیت معماری… 121

9-3 چارچوب حاکمیت معماری توگف…. 122

9-4 مزایای حاکمیت معماری… 123

9-5 تیم معماری… 124

9-6 قراردادهای معماری… 125

9-7 پذیرش معماری… 125

9-8 استفاده از ADM برای ایجاد قابلیت معماری… 129

9-9 خلاصه. 130

فصل 10.. 131

بخش های سازنده. 131

10-1 نکات کلیدی آموزش….. 131

10-2 بخش های سازنده چیستند؟. 132

10-3 بخش های سازنده معماری و بخش های سازنده راه حل… 132

10-4 بخش های سازنده و ADM….. 134

10-5 مثالی از بخش های سازنده توگف…. 135

10-6 الگوهای معماری… 136

10-7 خلاصه. 136

فصل 11.. 137

خروجی های ADM….. 137

11-1 نکات آموزشی کلیدی… 137

این فصل به شما کمک خواهد کرد تا  اصطلاحات کلیدی توگف را درک کنید. 137

11-2 نقش خروجی های معماری… 138

11-3 هدف از خروجی های کلیدی… 138

11-4 خلاصه. 142

فصل 12.. 143

مدل های مرجع توگف…. 143

12-1 نکات آموزشی کلیدی… 143

۱۲-2 TRM  به عنوان یک معماری بنیادی… 144

۱۲-3 مدل مرجع زیرساخت اطلاعات یکپارچه. 146

۱۲-4 گردش اطلاعات بدون مرز. 147

۱۲-5 خلاصه. 149

چارچوب معماری سازمانی ابزاری است که می تواند برای توسعه گستره وسیعی از معماری های مختلف بکار برود. چارچوب معماری سازمانی، ابزاری برای طراحی و ساخت سیستم های اطلاعاتی به صورت مجموعه هایی از بخش های سازنده و نمایش تعامل این بخش های سازنده با همدیگر می باشد.

هدف از این کتاب ارائه مفاهیم اصلی جهت فراگیری کار با چارچوب توگف 9 می باشد. پس از اتمام مطالب این کتاب علاوه بر اینکه با نحوه استفاده از چارچوب توگف آشنا خواهید شد؛ همچنین قادر خواهید بود در آزمون­های بین­المللی توگف 9 که در سرتاسر جهان برگزار می­شوند شرکت نمایید. با قبولی در این آزمون­ها می­توانید مدرک رسمی توگف 9 که از سمت موسسه معتبر The Open Group ارائه می­شود را دریافت نمایید؛ با اخذ این مدرک بین­المللی شما می­توانید به عنوان یک متخصص معماری سازمانی و چارچوب توگف 9 در هر کجای دنیا مشغول به کار شوید[1].

این بخش بر پایه کتاب “TOGAF 9 Foundation Guide” نوشته Rachel Harrison می باشد. فصل بندی کلی این بخش براساس کتاب مذکور می باشد، اما در جهت عملیاتی کردن هر چه بیشتر مفاهیم ما قدری فصل بندی ها را دچار تغییر کرده و علاوه بر مثال های اجرایی چند فصل کاربردی نیز به آن افزوده ایم.

مفاهیمی که در این کتاب به آنها پرداخته خواهد شد، عبارتند از:

  • مفاهیم پایه ای معماری سازمانی و توگف
  • مفاهیم بنیادی توگف 9
  • چرخه ADM و اهداف هر مرحله و چگونگی وفق دادن و تعیین حوزه ADM
  • چارچوب محتوا و مصنوعات سازنده معماری
  • مفهوم پیوستار سازمانی؛ اهدافش و اجزای تشکیل دهنده آن
  • چطور هر یک از مراحل ADM برای موفقیت معماری سازمانی مشارکت می کنند.
  • دستورالعمل ها و تکنیک های ADM
  • چطور حاکیمت معماری با چرخه توسعه معماری (ADM) مشارکت می کند؟
  • مفهوم نما­ها، دیدگاه ها و نقش آنها در برقراری ارتباط با ذینفعان
  • مفهوم بخش های سازنده
  • خروجی­های کلیدی مربوط به چرخه ADM
  • مدل های مرجع توگف
وزن 0.2 kg
ابعاد 25 x 17 x 2 cm

نقد و بررسی ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که نظری را ارسال می کنید برای “معماری سازمانی در عمل، توگف ابزار تحقق معماری سازمانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *